不谋全局者,不足谋一域

666 人阅读 | 时间:2018年11月02日 13:37

43900块钱,3天的免费模式,5天的免费系统,最后总结竟然成了一个字:局。

我就想到了这句话,查了一下,出自《寤言二·迁都建藩议》陈澹然[清]:"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"意思就是:不从全局的角度考虑问题,是无法治理好一方地区的。想做好一件事情,就得方方面面都考虑到;想做好具体一个方面,就得从全局出发。

知易行难。

道理是都懂了,可是真的实践起来,还是有很大的差距。关键是我们上课的小组,有好几个大哥,都已经来复训了第四次了,可是还是一脸懵圈的状态,可见这个课程的魔力。

前三天,讲了第四模块:破点,就是打破现在的僵局,建立或者找到自己的绝对优势。

分成七个点,来找自己的绝对优势:效率,新鲜感,省钱,安全感,核心问题,商机,知名度。今天学到第一模块的时候,反过头来看,这不是就是核心问题所在。

可是,思维不一样,结果自然不同。

第三模块:系统。

产品系统,产业链系统,老板系统,今天看了看,老板系统,最根本的前提还是要有:平台思维。

建立系统的三个要素:时间,信用,机会。

系统的关键词:流通。

流通主要注意的六个点:所有,次数,频率,闲置,方向,稀缺,我自己觉着跟选品类差不多。

流通的六个功能:出租,转让,抵押,担保,增值,预期;

流通的六种权益:所有权,使用权,交易权,保管权,处置权,损益权。

之后,分享了一个案例,利用六种权益,六个功能,如何实现不花钱能拿下一栋楼!

这个案例,确实很经典,不过是可以实现的。

第二模块:生态。

生态的8个关键点:专业专注,关联,利润高,技术含量高,无可替代,系统内,话语权定价权,依附破点。

第一模块:局。

讲到的核心就是:赢得战役,输掉了战争。

经营什么最赚钱?

局的原则:戒律,割舍,边界。

谋局的步骤,找到谋士,需要思想独立,经济独立,阅历丰富,然后开始谋局:定战略,搭框架,定路线,建组织,定文化。

讲到最后,就是用傻子精神,疯子状态,建立自己的三大系统:产品系统,产业链系统,老板系统,用系统的资源找到破点,建立绝对优势,完成生态闭环,以达成自己要做的局,我理解就是:平台。

最后,需要做作业,画出你的三模四环图。

三模就是:营销模式,盈利模式,商业模式;四环就是:绝对优势,利润来源,合作产业链,品牌影响力。

干巴巴的写了很多,可是今天的收获是这四天最大的,因为三模四环图出来之后,我把我们朵嘉浓自己的3分钟就画出来了,而且组长接着就通过了。

关键是,过去的五年里,我做了这些。只是今天有一个总结。

我认为,学习最大的好处就是:举一反三。

做不做平台,都要有平台的思维。

而且,对于所有的商业模式,可以分析,破解,而且可以让自己很清晰的知道:他的破点在哪,利润点在哪?产业链在哪?如何提高他们的知名度。

学,然后知不足。

晚上12点,看着大家在那里忙活着画三模四环图,我就想:对,还是不对?

最主要的是自己能找到自己的定位,就是最好的。

向有结果的人学习,因为只有结果让人心生喜悦。

不过,因为牵扯到很多内容,确实是一语道破天机!做好企业的前提,就是要选择要么量大,要么暴利的产品;做好品牌的检视点就是:你的用户,不会因为你涨价而流失。

晚上,听老师分享:长虹是卖自己品牌的彩电;国美是卖长虹彩电的实体平台;京东是专卖长虹电视的电商平台,如果你是投资人,投哪一个?

我想:还是投资建个小米,做好一个产业链最好。

老师讲了微信的三模四环图,聪明的你,知道微信的赢利点在哪吗?

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