在公司里,你是资产,还是负债?

451 人阅读 | 时间:2018年11月01日 19:12

听话听音,举一反三。我认为学习,最重要的一点就是要做到这两点,但是最重要的一点,看到壹玖是如何做成交,这是我需要学习的。

为什么我来上这个课?那个时候,刘一秒的三弦,宗教,运营智慧那么火,我都不心动。很简单,我觉着我不需要,或者说我去了也理解不了。但是,秒哥不行了,可是我却买了很多资料来看看。

学会删除,我觉着单纯两个字:删除,足矣。再有,就是洞悉人性,运营人心,也是值得琢磨。后来,听说秒哥在上海,3000块钱一张门票,讲区块链,我知道了什么叫做:落魄的凤凰不如鸡。

秒哥可能落魄了,可是我却欠秒哥一张门票;陈安之到现在还在讲课,可是属于陈安之的时代,已经过去了。

袁国顺的时代,刚刚来临。

今天,听了一天的课,说是免费系统,还不如说团队建设更贴切。最基本的一点:老袁,或者说袁老师的那种出发点,应该是好的。

记着原来说:经是好经,只是被下面的和尚念歪了。我觉着,老袁的水平,确实高,也很好,但是在执行落地的时候,可能确实出现了偏差。

昨天,很多后台回复,要去上免费模式,我把老汪的微信推出来。我从出道,到现在,谁也没有推荐过,但是为什么推荐老汪?

我在15年最艰难的时候,办公楼装修,一分钱都没有了,老汪那个时候和我刚认识,他说:老大,你不用给我一分钱,只要你信任我,我给你装修你的办公楼。什么时候,你有钱了,再给我。

我说:那不好意思,万一我要是还不上你,你咋办?

老汪说:从我见你第一面,我就觉着你会是我人生的贵人,我相信你。

说句实话,我自己都不相信自己了,可是老汪给了我很大的信心。他上完壹玖的免费模式,还有免费系统,天天跟我讲:老大,你一定要去听,这个老师讲的太好了。

我说:国内,大湿我见的多了,我差一点就成了大湿。你见马化腾,马云,李彦宏上过课?别忽悠我了。

后来,老汪说:43900,我把学费给你交上了,你愿意去就去,不去拉倒。

大半年之后,很多人在谈到免费模式,免费系统,我才问老汪:你那个给我报名的是啥?

老汪以为我心动了,实际上是别人讲了,我听进去了。

后来,去常州上了3天的免费模式,然后来天津上了5天的免费系统,今天老汪给我打电话,问:老大,你觉着上了两天,感觉如何?

我说:你可以报个事业部。

他说:我本来就是事业部,你只是不知道而已。

所以,我人生第一次,帮助别人,推荐了老汪,凡是我的好友,愿意上这个课的,可以联系一下老汪,我最好的大哥桂总,还有英镑,通哥,我都推荐了。

很简单,我认为:学习这件事,值得来看看。这个是老汪的名片,全名:汪毛平,原来是做工程装修的,现在,跟着壹玖混,他服务做的确实到位。

分享一下,今天学习的心得,关键还是在于自己的悟性。

前面两天,学习破点,就是:打破僵局,如何找到自己的绝对优势!从七个方面来看,效率,新鲜感,省钱,安全感,核心问题,商机,知名度。

看似不起眼的7条,但是确实有很大的玄机在里面。

但是,今天早上关于破点的理解,这些都是基于对用户的外部思维,可是对于内部来实现,确实需要系统的工程。7个破点的对外是跟用户应用和落地,还有对内企业内部的员工能否成为指导思想?

今天,明白了一句话:捆住,就会挨打。对于人,关键部门的关键人才,要学会放手,信任。

我一直认可承诺,但是没有代价的承诺,都是放屁。所有的结果,其实都要有人来承担,可是:做老大,要明白一点:你能为多少人兜底,多少人就会为你兜底。

事实上,确实如此。

我们2015年,最艰难的时候,确实是跟所有的代理兜底,兜到自己破产,可是结果?我们活过来了,而且越来越好。

2015年,我明白了一件事:做品牌,创事业,不仅仅去做加法,而是要去做乘法,乘方,指数级的倍增,但是核心在于:用心对待每一位相信你的人。

原来,经常讲:要么为别人贡献价值,要么能为别人解决问题。

今天,我听到这句话,真的解决了我内心好久以来最大的困惑:在公司,你是资产,还是负债?


 


很醒目,一个人在公司,拿着工资,占据着资源,还有对于商机的把握,可是人作为公司最大的资产,自己是不是优良?还是累赘?

问问自己,自己的存在有没有为公司带来利润,或者给公司省钱,或者带来资源,最不济也能带来积极作用。

我想,这四个点,基本解决了所有的饿企业的人才留用的问题。我衡量一个人的标准,就是是不是把自己当自己人,能不能成为自己人。

我一直跟杨平讲:招聘的时候,如果一个人要求有五险,双休,国家法定节假日,那么他跟我们的价值观不一样,坚决不要,宁缺毋滥。

我们是找到一群志同道合,有着共同的价值观,共同创业的人一起打天下,不是福利院,也不是养老院,很简单:来到我们公司的人,必须爱学习,敢担当,能吃苦,乐于奉献。

收获大小?看我们自己创造的多少。

今天上课,讲到了系统。

我从做朵嘉浓开始,就一点要求:流程化,标准化,规范化,系统化,所以才有了朵嘉浓的标准手册。

产品系统,我们自己非常清晰,聚焦单品,基于敏感肌肤的修护,安全第一,出了修护乳,然后就是配套产品;

供应链系统,我们也清晰的在上游原材料,生产工厂,终端销售,都是如此。品牌的纵深发展,我自己非常清晰,线上的初美优选,实体店落地的初美妆品,再有就是品类扩充:初美,瓷玉,凡蔻。

老板系统,就是我说的老大思维。每个人,都去发挥自己的主观能动性,成为自己的老大。

如何做到建立系统?

找到一群爱学习,有未来的人,通过我们的饿奋斗有了自己的事业基础,然后在这个基础上,形成共同的理念和价值观。

在此基础上,形成有契约精神默契的利益共同体,不断的践行重复感恩,分享,奋斗,奉献的企业家精神,不断定期优化,淘汰升级,然后周期重复以上动作。

过去五年,无论我是在上海,还是在朵嘉浓,我都一直在干这一件事。我这五年秉承一个观点:不与价值观不同的人合作,这是前提,也是底线。

我经常跟我们自己人讲:让用户赢,让合作伙伴赢,我们肯定不会输。

在于人才培养上,我年初就提出来了老鹰计划。

今天,学习了种子理论,就是种瓜得瓜,种豆得豆,种什么得什么,收获的果实肯定大于种子,品种决定果实,时间决定果实,环境决定果实。

吃亏是福,我一直在想:如果不是2015年回收了那500万的货,朵嘉浓会不会有今天?

或许,做个好人,吃亏是福,成了我们初美公司的经营哲学。为什么朵嘉浓今天小成了?是因为我们不舍昼夜,拼命干,我知道这是我最后的一个坑,或者说是井。

失败那么多,处处碰壁,可是我们初心不改:正念厚德,利众利他。

悟:我为什么没有赚到钱?

答案就在这篇文章里,不知道你知不知道答案是哪一句?

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